День 1. Управление и учет.

• Формирование стратегических целей развития лизинговой компании и определение тактических задач, управление филиальной сетью.
• Управляемость компанией. Построение организационной структуры компании и регламентация взаимоотношений между подразделениями.
• Построение системы управления филиалами.
• Формализация  бизнес-процессов в лизинговой компании. Формирование процедуры прохождения сделки и принятия решений.
• Автоматизация процесса построения отчетности (управленческой, бухгалтерской, налоговой).
• Внедрение международных стандартов финансовой отчетности. Внедрение новых программных продуктов.

День 2. Маркетинг.

• Создание и внедрение новых продуктов (полнооперационный лизинг, аренда, возратный лизинг).
• Создание и развитие филиалов
• Выход на новые отраслевые рынки и категории лизингового имущества (лизинг недвижимости (зданий и сооружений), автотранспорта, подвижного состава, морских и речных судов и пр.).
• Разработка новых подходов к подготовке и продаже продукта (скоринговая методика и пр.).
• Развитие рекламы и PR лизинговой компании.

День 3. Ресурсы.

• Проблемы привлечения персонала и оптимальной мотивации сотрудников на достижение результата.
• Развитие отношений с кредитными организациями.
• Поиск и привлечение новых инвесторов.
• Освоение новых финансовых продуктов: эмиссии облигаций, векселя, коммерческое кредитование, документарные операции, долгосрочное пост-финансирование, факторинг, кредитные ноты, секьюритизация активов.