В конце мая состоялся 12-й ежегодный Съезд Лизинговой Отрасли России. (Релиз мероприятия можно прочитать здесь.) Важной составной частью Съезда стало проведение нетворкинг-сессии, во время которой участники Съезда – более 240 руководителей и топ-менеджеров компаний лизингового сектора – обсуждали ключевые темы отрасли. Многие из них находятся на контроле руководителей соответствующих комитетов и направлений в ОЛА. Именно поэтому – для актуализации, сверки приоритетов, расстановки акцентов – организаторы Съезда посчитали правильным в этом году обсудить эти темы за круглыми столами, чтобы получить живую обратную связь от участников рынка.
Всего обсудили 9 тем. В данном материале подводим итоги дискуссии по теме:
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ЛИЗИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Модераторы круглых столов: Диана Гринис (ВТБ Лизинг), Валентин Карнарук (Балтийский Лизинг)
В ходе обсуждения темы управления персоналом в лизинговой отрасли на прошедших круглых столах отметили, что практически все вопросы, актуальность которых отмечает ВТБ Лизинг на основании своей экспертизы, релевантные для отрасли в целом. Это и инструменты привлечения, мотивации персонала, создание системного обучения, автоматизация процессов.
Топ тем, которые волнуют абсолютное большинство участников: привлечение и удержание квалифицированных специалистов с опытом в лизинговой отрасли, формирование системы корпоративного обучения и развития с постоянными инвестициями, мотивация персонала и командообразующие мероприятия. Здесь можно сделать вывод, что между компаниями будет продолжаться борьба за таланты, а значит, будут появляться новые инструменты, площадки для поиска экспертов. В условиях нехватки квалифицированных кадров возможно смещение фокуса в сторону молодых специалистов и развитие талантов внутри компании, а также кросс-функциональные перемещения сотрудников. Способы мотивации также будут расширяться: нас ждёт развитие инструментов и программ поддержки.
Компании много инвестируют в развитие обучения и мероприятия для сотрудников. Мы видим, что в ближайшей перспективе этот тренд сохранится и компании будут делать ставки на системное обучение. Крупные компании – с использованием внутренних разработок, небольшие игроки – с привлечением внешних провайдеров, ориентируясь на лучшие практики рынка от крупных игроков. Акцент в мероприятиях будет на командообразование с целью сплочения сотрудников. Будет уделяться большое внимание карьерным лифтам и возможностям для развития внутри компании, что позволит удерживать талантливых сотрудников и наращивать внутреннюю экспертизу, усиливая команды. Поддержание уровня заработной платы сотрудника с учетом рыночной ситуации – также важный инструмент мотивации для компаний.
Кроме того, стоит отметить влияние региональной принадлежности, а также размеров компании на специфику вопросов в управлении персоналом. Например, в небольших и региональных компаниях текучесть ниже, чем в крупных организациях, сотрудники ощущают себя частью единой команды без существенных инвестиций в соответствующие инструменты. При этом вопрос создания возможностей для развития внутри компании и удержания талантов сохраняется.
Участники отметили, что примеры из практики, которые подсветил ВТБ Лизинг, в числе лидирующих на рынке.
Итоги дискуссий по другим темам на нетворкинг-сессии 12-го Съезда читайте в разделе Экспертные мнения и статьи.